Khung năng lực là một phương pháp hiệu quả trong việc quản lý nhân sự tổng hợp nhằm hỗ trợ cho việc tuyển dụng và xây dụng chương trình đào tạo, phát triển quản lý và lãnh đạo cũng như trong việc xây dựng các chính sách đãi ngộ dành cho nhân viên trong tổ chức. Khóa đào tạo Khung năng lực cơ bản này đã được BAC thiết kế riêng để hỗ trợ những người thiết kế, phát triển, thực hiện hoặc đánh giá nhân sự bằng cách sử dụng các hệ thống Khung năng lực trong tổ chức của họ.
Trong khóa học này bạn sẽ học các thuật ngữ chính liên quan đến hệ thống năng lực, cách phát triển và hoàn thiện hệ thống của bạn, cũng như các yếu tố chính liên quan đến việc thực hiện điều này kết hợp với văn hóa tổ chức. Ngoài ra, bạn sẽ học cách xác định khoảng cách giữa năng lực thực tế và năng lực cần thiết và đưa nhận thức của nhân viên đến mức cần thiết. Với việc ứng dụng khung năng lực, doanh nghiệp có thể tập trung vào ba yếu tố quan trọng của một nhân viên: Kiến thức, kỹ năng, thái độ. Từ đó giúp doanh nghiệp giảm bơt chi phí về thời gian và tài chính.
Chương trình hành động được xây dựng dựa trên đặc tính từng người.
Cùng học viên phác thảo
kế hoạch học tập.
Tiến hành thực nghiệm và điều chỉnh.
Tiến hành tình huống và điều chỉnh.
Xác lập thói quen và năng lực dựa vào điều chỉnh theo tình huống.
Được coach riêng theo Group 8-15 người, mỗi tháng 6 giờ.
Áp dụng các kỹ thuật để phát triển, thiết kế và triển khai hệ thống khung năng lực kinh doanh cho tổ chức.
Hiểu và xác định được năng lực và ý nghĩa quan trọng của Khung năng lực.
Đánh giá khách quan nhân viên để xác định khoảng cách giữa năng lực thực tế và năng lực cần thiết, điều tiết năng lực để đạt hiệu suất tối ưu.
Hiểu được điểm mạnh và điểm yếu của khung năng lực trong việc xác định khoảng cách năng lực giữa các nhân viên công ty.
Biết cách để truyền đạt hiệu quả mô hình Khung năng lực tới các bên liên quan khác trong tổ chức
.
Khuyến khích phát triển và đổi mới nhân viên thông qua việc xác định và củng cố các kỹ năng của nhân viên.
Anh Lê Nhật Trường Chinh hiện đang là Cố vấn cho nhiều doanh nghiệp và là chuyên gia huấn luyện chiến lược & kỹ năng của nhiều chương trình đào tạo. Anh có nhiều kinh nghiệm trong việc thiết kế và triển khai mô hình kinh doanh, từ khâu ý tưởng, phát thảo mô hình cho đến phương thức quản lý tài chính, nhân lực và đầu tư. Anh từng trực tiếp triển khai nhiều dự án nhân sự: lương và phúc lợi, quản trị theo mục tiêu BSC-KPI, quản lý thành tích, truyền thông văn hóa dành cho doanh nghiệp.
Anh có hơn 15 năm kinh nghiệm trong công tác Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Anh từng là giảng viên cao cấp của các chương trình đào tạo cho các doanh nghiệp Vừa và nhỏ thuộc Cục Xúc tiến Thương mại - Bộ Công Thương, Hội đồng Khởi Nghiệp Quốc gia phía Nam,…
Anh là người thiết lập chương trình rèn luyện và trực tiếp kèm cặp dành cho đội ngũ quản lý các doanh nghiệp, và cũng là đối tác đào tạo cho các tổ chức uy tín VCCI, CBAM, INNMA, MTC, BrainMark Management Group, RONGVIETEDU, CBA, Viện Phát triển Nguồn nhân lực Đại học Kinh tế TpHCM, Kent International College, Trung tâm Đào tạo Khu công nghệ cao TpHCM, Đại học Trà Vinh, Smarttrain, Viện công nghệ Châu Á (AIT) tại Tp.HCM.
Không chỉ đào tạo cho các doanh nghiệp và tổ chức trong nước, anh Chinh còn trực tiếp đào tạo cho các doanh nghiệp nước ngoài như Công ty Bê tông tươi LAFARGE CONCRETE (Pháp), Công ty Sản xuất Bao bì giấy OJITEX NHẬT BẢN, Công ty Sản xuất Thực phẩm Đóng hộp - CHIA MEEI ĐÀI LOAN, Công ty Sản xuất và phân phối Hạt Giống Bắp Lai - CP SEED (Thái Lan), Công ty Điện tử IBM (Mỹ), Quỹ Đầu tư VietNam Holding Assessment, Công ty THÉP POSCO - Hàn Quốc, Tập đoàn SCG Thái Lan, …
Song song với việc đào tạo tại các doanh nghiệp, anh Chinh còn trực tiếp dẫn dắt và tham gia giảng dạy tại các dự án Hành trình Sinh viên, Lean in Life dành cho các bạn trẻ Khu vực Mekong.
Là giảng viên trực tiếp thiết kế nội dung chương trình và tham gia đào tạo khóa “CHUYÊN GIA BSC-KPI NỘI BỘ” của BAC, chắc chắn anh Chinh sẽ giúp học viên sớm trở thành những hạt nhân nòng cốt cho doanh nghiệp trong việc triển khai BSC& KPI.
Giảng viên khóa “CHUYÊN GIA BSC-KPI NỘI BỘ” của BAC
Cố vấn Doanh nghiệp | Chuyên gia Huấn luyện Chiến lược & Kỹ năng
SỐ LƯỢNG CÓ HẠN!
Học phí khóa CƠ BẢN
3.900.000 vnđ
Học phí khóa NÂNG CAO
9.900.000 vnđ
Giảm ngay 10% học phí cho học viên hoàn tất học phí trước 10 ngày.
ƯU ĐÃI CỰC LỚN !
Chúng tôi nỗ lực mỗi ngày để mang đến cho học viên những khóa học tốt nhất.
Qua khóa học Minh đã có thể hiểu hơn về "Khung Năng Lực" của bản thân mình. Minh nghĩ đây là một kỹ năng rất cần thiết để đánh giá năng lực của nhân viên. Một khóa học rất bổ ích và hấp dẫn.
Tôi cảm thấy việc nhìn nhận đúng năng lực của nhân viên là một việc rất cần thiết, đó là lý đo tôi tham gia khóa học này. Bài giảng được tổ chức rất tốt, rất cảm ơn BAC đã mang lại khóa học rất bổ ích này.
Vị trí của Nguyên là đào tạo kỹ năng cho các bạn trong công ty nên việc hiểu rõ năng lực của các bạn là điều rất cần thiết. Cảm ơn BAC đã tổ chức một khóa học rất tuyệt vời.
"Khung Năng Lực" là một khái niệm khá mới với Hà, qua khóa học Hà đã bổ sung được nhiều kiến thức bổ ích. Đặc biệt đã hiểu bản thân mình hơn, hiểu về những năng lực tiềm ẩn của mình.